Различные подходы управления охраной труда на предприятиях
27 марта 2021 Статьи
Современные подходы к управлению охраной труда (ОТ) состоят из таких этапов:
- Экономический подход
- Управление на основании оценки риска
- Целенаправленное планирование
- Корректирующие и предупреждающие действия
- Конкретное предотвращение
- Поощрения и сотрудничество всех работников
- Дальнейшее совершенствование системы
1. Экономический подход. В рыночной структуре никакие бизнес-цели не будут реализованы без создания надлежащей безопасности сотрудников. Про охрану труда на предприятии, и обеспечении безопасности может позаботиться Институт прогрессивных технологий.
Что будет хорошо для людей, то хорошо и для предприятия. Необходимо позаботиться про сотрудничество в этой области, а также обучению работников и осознанию ими необходимости управления риском, выполнения труда максимально безопасным путем. На предприятии нельзя допускать риски. Временные плюсы, не является положительным результатом, если за ними последует отрицательный. Таким образом, безопасность труда является общей целью и интересом как для работников, так и для предприятия.
2. Управление на основании оценки риска. Современная система управления ОТ должна опираться на идентификации опасностей и оценку риска. При идентификации опасностей нужно обнаружить все угрозы для сотрудников, а также возможные риски для посетителей предприятия. Должен измениться подход к работе, от принудительного до выполнения работы для устранения риска.
Управление ОТ согласно оценке риска требует, первое, тщательной, комплексной предварительной идентификации опасностей и оценки риска; второе, постоянного мониторинга уровня риска; третье, умение определять недопустимый риск и конкретно реагировать на такие ситуации.
Предприятие, осуществляющее оценку риска и принимающее соответствующий уровень как допустимый, соглашается на последствия (возможные случаи). С этой точки зрения определение термина «безопасный труд» может быть сформулировано как сознательное принятие допустимого риска.
3. Целенаправленное планирование. Постоянный процесс улучшения системы управления и постановка цели, которые нужно достичь и оценивать их количественно. Нельзя управлять тем, что невозможно количественно оценить.
4. Корректирующие и предупреждающие действия заключаются в:
- идентификации безопасности и оценки риска;
- расчета показателей безопасности труда;
- проведении аудитов, проверок.
Эта информация используется для улучшения системы. Для предупреждения несчастных случаев, профзаболеваний, аварий и пожаров целесообразно проводить постоянный количественный мониторинг, а не ограничиваться только последствиями, количеством случаев.
5. Конкретное предотвращение заключается, прежде всего, в предположении возникновения опасных ситуаций в условиях труда. Необходимо вовремя устранять все нарушение требований безопасности, а также, что является самым эффективным, осуществлять идентификацию и оценку риска и ликвидировать его недопустимые уровни. На этом строится система безопасности на предприятии.
6. Поощрения и сотрудничество всех работников. Утверждение «За безопасность труда несет ответственность руководство, служба охраны труда» стоит заменить словами: «За безопасность труда отвечают все сотрудники компании, от директора до рабочего». Каждый из них имеет свои обязанности и следит за их выполнением. Эта структура должна быть логичной, и принятой всеми сотрудниками предприятия.
7. Дальнейшее совершенствование системы. Деятельность по охране труда никогда не прекращается. На предприятии происходят постоянные изменения технологии, оборудование, методы труда, возникают новые опасности.
Совершенствование системы может быть стратегическим и текущим. Главное направление совершенствования — достижение культуры безопасности, которая заключается в учете и соблюдении требований безопасности на всех этапах производственной деятельности, соответствующего воспитания работников.