Культура безопасности — фундамент СУОТ

Глубокий анализ нового профстандарта 2026 года (Часть 1)

1 марта 2026 года в истории российского трудового права ставится жирная точка в эпохе «формальной» охраны труда. Вступает в силу новый профессиональный стандарт «Специалист в области охраны труда», который кардинально меняет вектор развития отрасли на ближайшие годы (до 2032 года).

Главный вызов этого документа — легализация и перевод в практическую плоскость понятия «Культура безопасности». Если раньше это воспринималось как красивый лозунг для крупных международных корпораций, то теперь это — прямая трудовая функция, обязанность и критерий эффективности работы современного специалиста. Мы в АНО «Институт Прогрессивных Технологий» (АНО ИПТСУ) проанализировали изменения и готовы представить экспертный взгляд на то, как трансформируется отрасль.

1. Эволюция роли: от «полицейского» к стратегическому партнеру

Предыдущие стандарты (начиная с 2015 года) формировали образ специалиста по охране труда (СОТ) как контролера. Его работа была реактивной: зафиксировать нарушение, выписать предписание, расследовать уже случившееся происшествие.

Новый стандарт 2026 года фиксирует три фундаментальных сдвига в парадигме управления, которые мы представили в таблице ниже.

Таблица 1. Трансформация роли специалиста по охране труда в 2026 году

2. Архитектура нового стандарта: Функции А, B и С

Структура документа была оптимизирована. Вместо четырех обобщенных трудовых функций (ОТФ) теперь действуют три. Самое важное изменение — появление функции С, которая предназначена для высшего управленческого звена (7-й уровень квалификации).

Таблица 2. Новая структура трудовых функций

Впервые в российском праве риск-менеджмент выделен в отдельное направление (ОТФ C). Это означает, что крупные предприятия начнут вводить должности «Менеджеров по рискам», чья задача — не заполнять журналы, а выстраивать долгосрочную стратегию выживания и процветания бизнеса через безопасность.

3. Культура безопасности как объект управления

Новый стандарт вводит ряд терминов, которые ранее не имели четкого определения в НПА. Среди них: «диагностика культуры безопасности», «лидерство в безопасности» и «проактивное управление».

С точки зрения 2026 года, Культура безопасности — это не просто отсутствие несчастных случаев. Это состояние организации, при котором:

• Работники соблюдают правила не из-за страха наказания, а потому что осознают ценность своей жизни.

• Руководители демонстрируют личный пример (не заходят в цех без каски, даже если они там на минуту).

• Любой сотрудник имеет право и обязан остановить опасную работу без риска санкций со стороны начальства.

4. Потенциал травматизма: новый KPI безопасности

Одним из самых обсуждаемых нововведений стала обязанность специалиста по ОТ работать с потенциалом травматизма. Это кардинальный уход от оценки по свершившимся фактам (количеству трупов или сломанных рук).

Потенциал травматизма — это сумма условий, которые могут привести к беде.

• Пример: Если на предприятии документы в идеальном порядке, но при опросе выясняется, что 40% сотрудников не знают о своих рисках, а уровень доверия к руководству низкий — потенциал травматизма оценивается как критический.

Новый профстандарт требует от специалиста уровня С проводить регулярную диагностику этой «невидимой» зоны и разрабатывать измеряемую стратегию ее снижения.

Промежуточный итог и задел на вторую часть

Мы видим, что государство через новый профстандарт требует от бизнеса зрелости. Охрана труда перестает быть «оброком» и становится частью корпоративной культуры. Однако внедрение таких глубоких изменений требует не только желания, но и серьезной методологической поддержки.

Во второй части нашего обзора мы перейдем от теории к жесткой практике. Мы разберем:

1. Конкретные кейсы внедрения стратегии культуры безопасности на производстве и в ритейле.

2. Инструменты проактивного управления: от Safety Walks до системы Near Misses.

3. Как АНО ИПТСУ помогает компаниям адаптировать свои СУОТ и обучить персонал под требования 2026 года.

Читайте наши свежие публикации